600万円以上以上の求人転職情報

自由診療クリニックを全国100院以上の自由診療クリニックを展開している弊社にて、
人事部長兼管理本部副本部長候補候補を募集いたします。
人事部部門長して労務管理、給与・報酬制度、評価制度、福利厚生、採用、組織開発、教育・研修など人事施策全体のマネジメントをお任せします。

《業務内容》
・部門マネジメント（方向性の選定～課題対峙）
・労務管理業務全般（法改正対応、規定変更、労働安全衛生施策の実施等含め）
・人事戦略の策定および推進（組織開発、人材開発、人員計画、人件費管理など全般）
・タレントマネジメント
・人事戦略に基づく人事制度、評価制度、就業規則等の整備、改定、運用など

総合企画部は経営管理チーム、IRチーム、情報システムと3つのチームに分かれますが、
多くのメンバーがチームをまたいで業務を行っており、主な業務は以下の通りです。
1: T＆Gおよびグループ各社の経営管理
2:IR業務（決算開示、投資家対応、株主総会対応）
3:各種プロジェクトの対応

■本ポジションの魅力
【ホスピタリティ産業の変革の一端を担う】
成長期の躍動的な環境下にあること、また階層が少ないため、財務担当取締役、および社長の直下で仕事ができ、
プロジェクトの立ち上げやIR開示の判断などは、役員に直接確認を取るという環境で自由度が高く、決裁のスピードも速く、機動的に動くことができます。
また、国内ウェティング事業で年間10,000件超、海外・リゾートウェディング事業も合わせると、
20,000件弱のブライダルパーティーを国内約70店舗、海外約20チャペルで実施しております。
毎年これらのお客様の新しい門出に加えて、渋谷のTRUNK(HOTEL)やグループ会社も含め、
全てのお客様に対して顧客満足をさらに上げていくための施策を各部門とともに推進していきます。
　

【上場企業として経営効率化の推進】
上場企業に経営企画部門として、会社運営の効率化を推進する計数分析、
管理やPJ業務の推進など、経営に非常に近いポジションで実務経験を積むことができます。
経営の意思決定をサポートする刺激の大きいポジションです。


【ビジネスパーソンとしてのスキルの成長】
経営コンサルタント経験や他の上場会社での経営企画経験が豊富な上司や、
各事業の事業責任者、経営陣など多様なメンバーと関わることができるため、それぞれに応じたコミュニケーションが磨かれます。
なにより、役員直下で様々な横断的仕事を経験できるためキャリアが飛躍的に伸びます。

全国で100院以上の自由診療クリニックを展開する弊社にて、東京美容外科のWEBマーケティング責任者候補を募集いたします。
事業拡大に伴う増員募集となります。
東京美容外科
※広告予算としては数千万規模

《業務内容》
各種メディアやSNSの特徴を活かして、集客増をミッションに各業務をご担当頂きます。
・WEB広告の運用管理
・ブランドHPの制作ディレクション
・アフィリエイト媒体の管理
・広告のクリエイティブディレクション
・SNSの運用ディレクション
・SNS運用業務のマネジメント
・SNSを活用したブランディング業務（Twitter、インスタグラム、YouTube等）
・SNSを利用した情報発信・集計・分析業務
・その他資料作成、関連業務

全国で100院以上の自由診療クリニックを展開する弊社にて、東京美容外科の事業責任者候補を募集いたします。
事業拡大に伴う増員募集となります。
東京美容外科

《業務内容》
東京美容外科の売上増をミッションに、各業務をご担当頂きます。
・全国にある美容クリニックの売上、業績管理
・エリアマネージャーとの連携
・美容整形オペトラブル対応
・ドクターに関する各種対応
・新規開院対応、不動産内覧等
・集客イベントやSNS等各種運用マネジメント
・学会調整対応
・その他資料作成、関連業務

外部提携、資本提携を含む経営戦略の立案、推進を担う「経営戦略本部」を新設し、
その本部内に同じく新設される「新規事業戦略部」での業務です。

「新規事業戦略部（新設）」「総合企画部」「サステナビリテイ推進室」で構成され、
従来、本部長が単独で担っていた業務を部門として正式に組織化。
業務の性格から単独で進める事は少なく、経営戦略本部内、他本部メンバーと連携して進める業務が大部分となります。

■担当業務：新規事業企画部
従来、執行役員が単独で担っていた業務をメンバーの採用を含め組織化する方針で、資本提携を含む外部連携、新業態開発、新規事業立案と実行を担っていただく予定。

■本ポジションの魅力
これまでウェディング業界の最大手として、その「質」を磨き上げることで事業成長をしてきた為、多くのノウハウ、強みを持ちつつも、それは「内部」に向けて発揮されていることが大部分でした。
それらを「外部」に向けてどう広げるか、事業成長につなげるか、外部との連携によってWIN-WINを作り出せるかと言った入口に立っている状態なので、「事業を作り出す」「サービスを考える」と言った事業戦略をフリーに考えられ、それを自分自身で推進、実現することが出来ます。